廣西天藍公司企業文化建設方案

發布時間:2018-05-08 09:57 | 編輯:廣西天藍工程技術有限公司 | 來源:www.sra411.com | 1 次瀏覽
廣西天藍公司企業文化建設方案企業文化,是企業綜合實力的體現,是一個企業文明程度的反映,也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰的前提下,要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業做大做強,實現企業的跨越式發展,就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為了進一步弘揚企業文化,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業文化建設持續健康...

廣西天藍公司企業文化建設方案

 

       企業文化,是企業綜合實力的體現,是一個企業文明程度的反映,也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰的前提下,要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業做大做強,實現企業的跨越式發展,就必須樹立用文化管企業以文化興企業的理念。為了進一步弘揚企業文化,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業文化建設持續健康發展,最終達到以文化管理企業的目的,結合本公司實際情況,制定企業文化建設方案。

一、指導思想

以先進的企業文化建設理論為基礎,以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德,提高企業知名度、文明度、美譽度,增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的,堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設,弘揚企業精神、實踐企業價值觀,實現企業發展戰略與員工愿景有機統一,經營者理念與員工觀念和諧,員工內心世界與外部環境同步改善,建設和諧企業,推動我公司三個文明建設協調發展。

二、年度工作目標

進一步挖掘和弘揚企業精神內涵,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業文化建設持續健康發展。

三、企業文化建設應遵循和堅持的原則

1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

四、具體實施辦法

()、員工思想導向宣傳工作方面:

1、成立公司企業文化建設小組,負責公司企業文化的推廣。

2、創立公司內部刊物,具體方案如下:

(1)創刊理念:進一步弘揚公司的企業文化,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業文化建設持續健康發展;

(2)刊物形式:雜志;

(3)刊物規格:用a4紙進行雙面彩色印刷;

(4)刊物的名稱:在全公司內以有獎征集的形式進行征集,經過篩選,最后報總經理審批實行;(或就叫《相思湖》也行)

(5)出版周期:每一個季度出版一期;

(6)關于稿件:稿件以公司內部員工提供為主,稿件必須堅持以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導,維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度,對被刊登的稿件進行獎勵,提高員工參與的積極性,形成一種積極向上的文化氛圍;

3、在內部樹立公司企業文化標識牌。

在公司墻壁上樹立如公司經營理念質量方針環境方針公司的價值觀等企業文化宣傳牌。

4、加強內部的宣傳導向,張貼一些安全宣傳掛圖和管理方面的宣傳掛圖。進一步提高廣大員工的安全意識、質量管理意識和效率、效益意識。

5、提煉公司員工行為規范。

為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則,同時推動公司企業文化宣傳工作的開展。

()、開展活動方面

1、開展各種征文比賽、書畫比賽等。

2、開展員工技能知識競賽。

3、在全公司范圍內開展安全知識競賽。

4、組織一次年度優秀員工評比。

()、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對面的對話,建立新型員工關系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會,了解不同層次人員的需求,對員工提出的問題給予解答,建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經常和廣大員工溝通交流,及時的把握廣大員工的思想動態,需求,及時的進行思想引導。

3、大力推進員工合理化建議活動,充分發揮廣大員工的積極性和創造性,樹立員工的主人翁意識,群策群力,不斷改進公司的管理。

4、加強意見箱的建立和管理,及時發現、處理員工的意見和矛盾。


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